El proceso de liderazgo en la administración de una organización militar y su influencia sobre los valores expuestos por la cultura organizacional

Resumen

Este trabajo tiene el objetivo de verificar la influencia ejercida por el abordaje de liderazgo practicado en la actuación profesional de integrantes de una organización sobre los valores expuestos por la cultura de la organización en los años de 2009 y 2010. Para eso, se realizó un estudio de caso con abordaje cualitativo y descriptivo. Los procedimientos de recolección de datos utilizaron cuestionarios con cuestiones cerradas y abiertas, además de la verificación de documentos y reglamentos de la organización. Los datos fueron analizados de acuerdo con la metodología de Taylor y Bogdan (1998), utilizando el software Atlas-ti para auxiliar las etapas de análisis. Como resultado, se percibió que el abordaje de liderazgo utilizado influyó en los valores expuestos por la cultura de la organización. Los datos comprueban que se utilizaron las fuentes de poder de French y Raven (1959), predominando el uso del liderazgo transaccional con respecto al modelo transformacional. La adopción prioritaria del modelo transaccional propició el surgimiento de valores divergentes de la cultura organizacional prevista en los reglamentos de la unidad. También se percibió que los componentes evaluados del Grupo A, que ejercieron liderazgo, y el Grupo B de la unidad, que sufrió la influencia de los líderes, presentaron percepción diferente sobre el abordaje de liderazgo utilizado y sobre los valores expuestos por la cultura organizacional, demostrando la creación de más de una cultura en la organización.