Gestión del Conocimiento en la Fuerza Aérea Brasileña:
análisis de documentos y registros institucionales
DOI:
https://doi.org/10.22480/revunifa.2024.37.552Palabras clave:
Gestión del Conocimiento, Fuerza Aérea Brasileña, Modelo SECI, Método OKAResumen
Este estudio tiene como objetivo examinar el enfoque de Gestión del Conocimiento (GC) en los documentos institucionales de la Fuerza Aérea Brasileña (FAB) desde la perspectiva del Modelo SECI (TAKEUCHI; NONAKA, 2008) y el Método OKA (WORLD BANK, 1999). La recolección de datos se realizó mediante la consulta del Boletín de Comando de la Aeronáutica (BCA) y el Sistema de Legislación de la Aeronáutica (SISLAER), además de considerar la información recolectada por Bussmann (2021) en su estudio sobre KM en el Curso de Pruebas en Vuelo de la FAB. Examinando el enfoque GC en los documentos institucionales de la FAB, se identificaron elementos relacionados con las dimensiones del Método OKA y los modos de conversión del Modelo SECI. Sin embargo, los lineamientos reflejan intenciones de prácticas para optimizar los procesos de cada Gran Comando y no lineamientos específicos para su implementación, corroborando los hallazgos de Bussmann (2021). Considerando que el estudio sólo presentó documentos estratégicos, sin investigar cómo son operacionalizados en Organizaciones Militares (OM) para futuros estudios, se sugiere profundizar el análisis en una de las organizaciones citadas, demostrando cómo el tema ha evolucionado a lo largo de los años.
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