Gestão do Conhecimento na Força Aérea Brasileira:
análise de documentos e registros institucionais
DOI:
https://doi.org/10.22480/revunifa.2024.37.552Palavras-chave:
Gestão do Conhecimento, Força Aérea Brasileira, Modelo SECI, Método OKAResumo
Este estudo tem como objetivo examinar a abordagem da Gestão do Conhecimento (GC) nos documentos institucionais da Força Aérea Brasileira (FAB) sob a perspectiva do Modelo SECI (TAKEUCHI; NONAKA, 2008) e do Método OKA (BANCO MUNDIAL, 1999). Realizou-se coleta de dados por meio de consulta ao Boletim do Comando da Aeronáutica (BCA) e ao Sistema de Legislação da Aeronáutica (SISLAER), além de considerar as informações coletadas por Bussmann (2021) em seu estudo sobre a GC no Curso de Ensaios em Voo da FAB. Do exame da abordagem da GC nos documentos institucionais da FAB, identificou-se elementos relacionados às dimensões do Método OKA e aos modos de conversão do Modelo SECI. Entretanto, as orientações refletem intenções de práticas para otimização dos processos de cada Grande Comando e não diretrizes específicas para implementação, corroborando os achados de Bussmann (2021). Considerando-se que o estudo apresentou apenas documentos estratégicos, sem investigar como são operacionalizados nas Organizações Militares (OM) para estudos futuros, sugere-se aprofundar a análise em uma das organizações citadas demonstrando como o tema evoluiu ao longo dos anos.
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