Modelagem de Processos de Negócio Aplicada a Comando e Controle em Operações Combinadas

Autores

  • Raimundo Nogueira L. Neto Força Aérea Brasileira
  • Carlos Alberto de Sousa Força Aérea Brasileira
  • Ricardo Aparecido Dantas Força Aérea Brasileira

DOI:

https://doi.org/10.22480/rev.unifa.2005.17.855

Palavras-chave:

Comando e Controle, Operações Combinadas, Fluxos de Trabalho

Resumo

O artigo discute a Modelagem de Processos de Negócio (MPN) e sua aplicação em operações combinadas, especialmente no contexto de Comando e Controle (C2). A MPN é apresentada como uma ferramenta essencial para entender as atividades e fluxos de trabalho dentro de uma organização, permitindo uma melhor comunicação e otimização dos processos. O documento descreve um método para elaborar diagramas de atividade, que são representações gráficas dos fluxos de trabalho, e enfatiza a importância de identificar responsabilidades e objetos envolvidos nas atividades. A modelagem é vista como um passo crucial para levantar requisitos para sistemas de software, contribuindo para a eficiência e eficácia nas operações da Aeronáutica.

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Publicado

2024-09-19

Edição

Seção

Artigos Originais

Como Citar

Modelagem de Processos de Negócio Aplicada a Comando e Controle em Operações Combinadas. Revista da UNIFA, Rio de Janeiro, v. 17, n. 20, 2024. DOI: 10.22480/rev.unifa.2005.17.855. Disponível em: https://revistadaunifa.fab.mil.br/index.php/reunifa/article/view/855.. Acesso em: 11 nov. 2024.

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