High Performance Work System:
a comparative study between Brazilian Air Force squadrons
DOI:
https://doi.org/10.22480/revunifa.2011.24.721Keywords:
High performance work system, Work teams, Commitment, Human resource managementAbstract
A High Performance Team is created and kept, according to the theoretical assumptions on this work, by a High Performance Work System (HPWS). Although this topic has been studied for more than five decades by researchers from different fields (mainly administration), their concepts are not consensual and mainly, there are few observations on this topic in the Portuguese language. The proposal of this study, a case study, focus on exploring both concepts reported in two Brazilian Air Force organizations: the ‘Air Demonstration Squadron’ (EDA) and the ‘Arara Squadron’. This research has a theoretical approach, gathering what lecturers from many fields have been finding out and stating about the HPWS, reporting them in Portuguese. According to the studied bibliography, it was possible to select some elements present in a HPWS to compare the two squadrons: commitment, team work and personnel management. Then a questionnaire was applied to all the military personnel in both studied organizations. All the hypothesis for the survey were formulated pre-assuming the EDA as a High Performance Team. Not all of those features were confirmed, showing that although the EDA is under many analyses different from the ‘Arara Squadron’, they cannot be defined as a true High Performance Team. All in all, the opportunity of surveying the team and reporting their characteristics is a manner to improve diagnosis for new proposals for high performance.
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