Avaliação de Desempenho na FAB
DOI:
https://doi.org/10.22480/revunifa.2011.23.637Palavras-chave:
Avaliação de desempenho, Gestão de desempenho, Sistema de informação, Sistema de apoio à decisãoResumo
Este artigo tem o objetivo de verificar até que ponto a metodologia utilizada na avaliação de desempenho dos oficiais da Força Aérea Brasileira (FAB), braço armado do Comando da Aeronáutica, está em consonância com as modernas tecnologias de gestão de pessoas. Para a elaboração deste artigo, procedeu-se a um estudo da Instrução de Comando da Aeronáutica (ICA) número 36-4/2009, legislação que regulamenta e instrui o processo de avaliação de desempenho de oficiais da Força Aérea, bem como de outras legislações que lhe dão respaldo legal e metodológico, como o Estatuto dos Militares e publicações diversas sobre o tema. Ao final, é feita uma análise da metodologia, das ferramentas de gestão e das tecnologias de informação em uso na Força Aérea Brasileira, bem como são apresentadas sugestões para o aprimoramento dos processos e das tecnologias de informação utilizadas.
Referências
BRANDÃO, H. P. Competências no trabalho: uma análise da produção científica brasileira. Estudos de Psicologia, Natal, v. 12, n. 2, p. 149 158, 2007.
BRANDÃO, H. P. et al. Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e avaliação 360 graus. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro, v. 42, n. 5, p. 875-898, 2008.
BRANDÃO, H. P.; GUIMARÃES, T. A. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumento de um mesmo construto?. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 41, n. 1, p. 8-15, 2001.
BRASIL. Comando da Aeronáutica. Comissão de Promoções de Oficiais da Aeronáutica. ICA 36-4/2009: avaliação de desempenho de oficiais da Aeronáutica. Brasília, DF, 2009a.
BRASIL. Constituição (1998). Capítulo II, Das Forças Armadas, artigo 142. Disponível em: . Acesso em: 8 jun. 2009b.
BRASIL. Lei nº 6.880, de 9 dez. 1980: Estatuto dos militares. Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/L6880.htm>. Acesso em: 12 jun. 2009c.
BRASIL. Plano estratégico militar da Aeronáutica (PEMAER). Estado-Maior da Aeronáutica. Brasília, DF, 2009d.
FERRAMENTAS para o Crescimento. HSM Management. São Paulo, 2004. Disponível em: <http://br.hsmglobal. com/adjuntos/14/
documentos/000/061/ 0000061220.pdf>. Acesso em: 8 jun. 2009.
FERREIRA, A. B. H. Novo Dicionário Aurélio da Língua Portuguesa. 2. ed. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 1996.
HART, S. L.; MILSTEIN, M. B. Criando valor sustentável. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, n. 2, p. 66-79, 2004.
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard: como as empresas que adotam o balanced scorecard prosperam no novo ambiente de negócios. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
LAUDON, K. C.; LAUDON, J. P. Sistemas de informação gerenciais: administrando a empresa digital. 5. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.
LITTO, F. M. A educação de militares na sociedade contemporânea. [São Paulo]: USP, 2000. Disponível em: <http://www.futuro.usp.br/producao_cientifica/artigos/fl_ edumilitares.htm>. Acesso em: 13 dez. 2008.
LUCAS, C. H. J. Information systems concepts for management. São Paulo: McGraw-Hill International, 1990.
PAULA, C. de. O futuro a gente faz agora. Planeta Sustentável, 2007. Disponível em:
sustentabilidade/conteudo_226382.shtml>. Acesso em: 21 maio 2009.
RIEDE, A. S. Ética empresarial e responsabilidade social. Brasília, DF: FGV, 2008.
SILVA, A. F. da. Sistemas de apoio à decisão: análise do processo de desenvolvimento de software no contexto do Centro de Computação da Aeronáutica de Brasília.Monografia (Curso de Comando e Estado-Maior) – Escola de Comando e Estado-Maior da Aeronáutica.
Universidade da Força Aérea, Rio de Janeiro, 2007.
SOUZA, V. L. et al. Gestão de desempenho. Rio de Janeiro: FGV, 2005.
SPRAGUE, R. H.; WATSON, H. J. Sistemas de apoio à decisão. São Paulo: Campus, 1991.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2011 José Ricardo Honório da Silva
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Revista da UNIFA permite que o (s) autor (es) mantenha(m) seus direitos autorais sem restrições. Atribuição-NãoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0) - Revista da UNIFA é regida pela licença CC-BY-NC
