The Strategic Adaptation’s Process of a Military Organization
a case study in the Santa Maria’s Air Base
DOI:
https://doi.org/10.22480/revunifa.2011.23.648Keywords:
Strategic Adaptation, Military Organization, Organizational Environment, Corporate strategyAbstract
This research presents a qualitative case studt that describes how a military organization strategically adapted in relation to the changes suffered by its organizational environment during the years 1990-2002. In a general manner, the organizational analysis was made by the division of the studied time space in three strategic periods, marked by the main critic events that happened in the organization. The research was conducted with a qualitative approach, marked by contextualist, processual and longitudinal aspects (Pettigrew, 1987; Miller e Friesen, 1982), based in Direct Research (Mintzberg e McHugh, 1985) and Grounded Theory (Glaser e Strauss, 1967). It has not the aim to generalize the results, trying only to present elements that help to explain the organizational strategic adaptation’s process.
References
BORENSTEIN, C. R. A dinâmica do Sistema de Poder nas Organizações do Setor Elétrico Brasileiro: o caso da Eletrosul. Tese de Doutorado apresentada ao Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas, UFSC, 1996, 1967.
BOURGEOIS, L. J. Strategy and Environment: a conceptual integration. Academy of Management Review,v.5, n. 01, p. 25-39, 1980.
BOWDITCH, J. I.; BUONO, A. F. Elementos de comportamento organizacional. São Paulo: Pioneira, 1992.
CHANDLER, A. J. Strategy and Structure. Cambridge, Mass: MIT Press, 1962.
CHILD, J. Organization structure, environment and performance: the role of strategic choice. Sociology. v.6, p. 2-22, 1972.
GIL, A. C. Como elaborar projetos de estudos. São Paulo: Atlas, 1991.
GLASER, B. G.; STRAUSS, A. L. The Discovery of Grounded Theory: strategies for Qualitative Research. New York: Aldine de Gruyter, 1967.
HALL, R. H. Desarrolos recientes en teoria organizacional: una revision. Ciencia y Sociedade. v. XV, n. 4, p. 376-411, 1990.
HAMPTON, David R. Administração contemporânea. 3. ed. São Paulo: Makron Books, 1992.
HREBINIAK, L.; JOYCE, W. Organizational Adaptation: Strategic choice and environmental determinism. Administrative Science Quarterly. n. 30, p. 336-349, 1985.
LUNDIN, R. A.; STEINTHÓRSSON, R. S. Studying organizations as temporary. Scandinavian Journal of Management, v. 19, n.1, p. 233-250, 2003.
MARKIDES, C. Strategy as a balance: from “eitheror” to “ and”. Business Strategy Review, v. 12, n 3, p. 1-10, 2001.
MILES, M. B.; HUBERMAN, A. M. Qualitative Data Analysis: A source book of new methods. Beverly Hills, C. A.: Sage, 1984.
MILES, R. E.; SNOW, C. C. Organizational Strategy, Structure and Process. New York: McGraw-Hill, 1978.
MILLER, D.; FRIESEN, P. H. The longitudinal analysis of organizations: a methodological perspective. Management Science, v. 28, n. 9, p.1013-1034, 1982.
MINTZBERG, H. The Strategy Concept: Five P’s for Strategy. California Management Review, v. 30, n. 1, p. 11-24, 1987.
MINTZBERG, H.; McHUGH, A. Strategy formation in an adhocracy. Administrative Science Quarterly, v. 30, n. 1, p. 160-197, 1985.
OLIVEIRA, D. P. R. Excelência na Administração Estratégica: a competitividade para administrar o futuro das empresas. 3 ed., São Paulo: Atlas, 1997.
OLIVEIRA, L. C. P. de. A estratégia como estratagema (Ploy): um estudo de caso na indústria da construção civil - setor de edificações. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2000.
PETTIGREW, A. Context and action in the transformation of the firm. Journal of Management Studies v.24, p.6 , 1987.
_______. What is a processual analysis? Scandinavian Journal of Management, v. 13, n. 4, p. 337-348, 1997.
PETTIGREW, A.; FERLIE, E.; McKEE, L. Shaping Strategic Change. London: Sage Publications Ltd., 1992.
RICHARDSON, R. J. Pesquisa social: métodos e técnicas. São Paulo: Atlas, 1985.
ROSSETO, C. R. Adaptação estratégica organizacional: um estudo de multicaso na indústria da construção civil - setor de edificações. Tese (Doutorado - Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 1998.
ROSSETO, C. R.; ROSSETO, A. M. Comportamento estratégico segundo a teoria de Miles e Snow em empresas familiares de edificações na construção civil: um estudo multicaso. In: Anais do II EGEPE (Encontro de Estudos sobre Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas), Publicação do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Estadual de Londrina; Londrina, PR, p. 821-832, 2001.
SIMON, H. A. Comportamento administrativo: estudo dos processos decisórios das organizações administrativas. 3 ed., Rio de Janeiro: Editora da Fundação Getúlio Vargas, 1979.
STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. E. Administração.Rio de Janeiro: Editora Prentice-Hall do Brasil, 1985.
THIOLLENT, M. Crítica metodológica, investigação social e enquete operária. 4 ed. São Paulo: Livraria Editora Polis Ltda., 1985.
TRIVIÑOS, A. N. S. Introdução à pesquisa em ciências sociais: a pesquisa qualitativa em educação. São Paulo: Atlas, 1987.
VAN DE VEN, A. H. Suggestions for studying strategy process: a research note. Strategic Management Journal, v. 13, n. 1, p. 169-188, 1992.
YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2011 Rodrigo Antônio Silveira dos Santos
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Revista da UNIFA permite que o (s) autor (es) mantenha(m) seus direitos autorais sem restrições. Atribuição-NãoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0) - Revista da UNIFA é regida pela licença CC-BY-NC
