Performance Assessment in the FAB
DOI:
https://doi.org/10.22480/revunifa.2011.23.637Keywords:
Performance evaluation, Performance management, Information system, System decision supportAbstract
This article aims to verify to what extent the used methodology in evaluating the performance of the Brazilian Air Force, the armed wing of the Air Force Command, is aligned with modern technology of people management. To prepare this article, we proceeded with a study of Statement of the Air Force Command (ICA) number 36-4/2009, a legislation that regulates and directs the process of evaluating the performance of Air Force officers, and some others that provide legal support and methodology, as the Statute of the Military and a wide range of publications on the subject. Finally, it examines the methodology, management tools and information technologies in use in the Brazilian Air Force, and makes suggestions for improving the processes and information technologies used.
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