O processo de liderança na administração de uma organização e a sua influência sobre os valores expostos pela cultura organizacional

Resumo

Este trabalho tem o objetivo de verificar a influência exercida pela abordagem de liderança praticada na atuação
profissional de integrantes de uma organização militar sobre os valores expostos pela cultura da instituição nos
anos de 2009 e 2010. Para tanto, foi realizado um estudo de caso com abordagem qualitativa e descritiva. Os
procedimentos de coleta de dados utilizaram questionários com questões fechadas e abertas, além da verificação de
documentos e regulamentos da organização. Os dados foram analisados de acordo com a metodologia de Taylor e
Bogdan (1998), sendo utilizado o software Atlas-ti para auxiliar nas etapas de análise. Como resultado, foi possível
perceber que a abordagem de liderança utilizada influenciou os valores expostos pela cultura da organização. Os
dados comprovam que as fontes de poder de French e Raven (1959) foram utilizadas, sendo predominante o uso
da liderança transacional em relação ao modelo transformacional. A adoção prioritária do modelo transacional
propiciou o surgimento de valores divergentes da cultura organizacional prevista nos regulamentos da unidade.
Também foi possível perceber que os componentes avaliados do Grupo A, que exerceram a liderança, e o Grupo
B da unidade, que sofreu a influência dos líderes, apresentaram percepção diferentes sobre a abordagem de
liderança utilizada e sobre os valores expostos pela cultura organizacional, o que evidencia a criação de mais
de uma cultura na organização. Este resultado é relevante porque demonstra que uma abordagem de liderança
essencialmente transacional não manteve toda a organização unida por uma mesma cultura.