Temas de Planificación Estratégica en el Sector de Defensa y la Fuerza Aérea Brasileña
DOI:
https://doi.org/10.22480/revunifa.2009.21.767Palabras clave:
Planificación estratégica, Sector defensa, AeronáuticaResumen
El artículo analiza temas relacionados con la planificación estratégica del sector de defensa y de la Fuerza Aérea Brasileña, como línea argumental de que, contrariamente a los axiomas, sería el pensamiento estratégico, y no las formas jurídicas de controlar los actos de los administradores públicos, lo que tal vez podría servir como una herramienta eficaz en la construcción del proyecto de nación ideal, aún ausente en el caso brasileño. Esta línea argumental comienza con el contraste entre el Estado burocrático y el Estado gerencial, para luego revisar la bibliografía establecida de la planificación estratégica, obteniendo así la aprobación del esquema de la planificación estratégica que se pretende alcanzar. Una vez realizada la fundamentación teórica, y discutida la orientación estratégica formulada según los supuestos de Ansoff (1983) y Porter (1989), se presentan las conclusiones de que el país –en el sector aeronáutico y aeroespacial– quizás ha perdido parte del vigor que alguna vez tuvo, en tiempos de los pioneros, fundadores del Instituto Tecnológico Aeronáutico (ITA) y de Embraer. Muchas variables llevan a indicar que, para realizar un buen trabajo de vigilancia y reconocimiento de las inmensas fronteras, y de protección de la diversidad de los recursos naturales brasileños, aún se necesitan inversiones apreciables en tecnología aeronáutica y aeroespacial.
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