Análisis de la madurez de la institucionalización de los acuerdos de compensación en el Comando de la Fuerza Aérea
DOI:
https://doi.org/10.22480/revunifa.2014.27.590Palabras clave:
Procesos de institucionalización, Madurez del proceso, Acuerdos de compensación, Licitaciones internacionalesResumen
Teniendo en cuenta la creciente competitividad global, las naciones siempre buscan alternativas para elevar su desarrollo. En consecuencia, los acuerdos de compensación se han utilizado históricamente como una herramienta para eso. En Brasil, en particular en el Comando de la Fuerza Aérea (COMAER), el dominio de esta investigación, tales acuerdos se han aplicado desde la década de 1950. Sin embargo, con la creación del Ministerio de Defensa, en 1999, y la promulgación de la Ordenanza N º 764/MD, de 2002, que regula el tema, una nueva institucionalización de este proceso ocurrió. Así que el objetivo de esta investigación fue analizar la madurez de la institucionalización del proceso de los acuerdos de compensación en el COMAER. Para ello, se preparó un cuestionario con 40 preguntas del modelo propugnado por el Modelo de Madurez de Procesos de Negocio (BPMM), por su amplitud. Los encuestados fueron oficiales del COMAER que trabajaron en este tipo de acuerdos, en el período 2008-2012. Después de un análisis de los resultados, se encontró que sólo tres de las cinco dimensiones analizadas mostraron rasgos positivos de la madurez. Por lo tanto, según estos resultados, es razonable concluir que la institucionalización en cuestión todavía no está lo suficientemente madura en el COMAER.
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