Knowledge Management in the Brazilian Air Force:
analysis of documents and institutional records
DOI:
https://doi.org/10.22480/revunifa.2024.37.552Keywords:
Knowledge Management, Brazilian Air Force, SECI Model, OKA MethodAbstract
This study aims to examine the Knowledge Management (KM) approach in the institutional documents of the Brazilian Air Force (FAB) from the perspective of the SECI Model (TAKEUCHI; NONAKA, 2008) and the OKA Method (WORLD BANK, 1999). Data collection was carried out by consulting the Air Force Command Bulletin (BCA) and the Air Force Legislation System (SISLAER), in addition to considering the information collected by Bussmann (2021) in his study on KM in FAB’s Flight Testing Course. Examining the KM approach in FAB's institutional documents, elements related to the dimensions of the OKA Method and the conversion modes of the SECI Model were identified. However, the guidelines reflect intentions of practices to optimize the processes of each Great Command and not specific guidelines for implementation, corroborating the findings of Bussmann (2021). Considering that the study only presented strategic documents, without investigating how they are operationalized in Military Organizations (OM) for future studies, it is suggested to deepen the analysis in one of the cited organizations, demonstrating how the theme has evolved over the years.
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