Gestión de Proyectos de Adquisición de Aeronaves
DOI:
https://doi.org/10.22480/rev.unifa.2005.17.857Palabras clave:
Gestión de Proyectos, Adquisición de Aeronaves, Vulnerabilidades, Metodologías activasResumen
El artículo explora la gestión de proyectos de adquisición de aeronaves en la Fuerza Aérea Brasileña, centrándose en la identificación de vulnerabilidades y dificultades enfrentadas por el Subdepartamento de Desarrollo y Programas (SDDP). La investigación es de naturaleza exploratoria y busca comprender los factores que impactan el éxito de los proyectos, desde la definición hasta la desactivación de los sistemas. El estudio destaca la importancia de una metodología estructurada para la selección y evaluación de proveedores, con el objetivo de mejorar la capacidad operativa de la Fuerza Aérea. Las lecciones aprendidas son fundamentales para la mejora continua de los procesos de adquisición.
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