Gestión Administrativa de una Organización Militar:

rutinas y desafíos de un gestor de licitaciones públicas

Resumen

La práctica gerencial es objeto de encuesta en varios trabajos, nombrados estudios normativos, que sintetiza papel del gerente a algunas actividades que llevan el gestor al éxito. Sin embargo, no se debe tratar la supervisión de una organización como el cumplimiento de una serie de actividades preestablecidas. Se destaca que las actividades gerenciales son esencialmente de contingente y varían de acuerdo con el contexto de la organización. Así, crece la relevancia de los trabajos que describen el cotidiano de la práctica gerencial. De este modo, el objetivo de este trabajo es describir la actividad gerencial en una organización militar, por medio de las percepciones de un Gestor de Licitaciones Públicas y de sus colaboradores. Para esto, se utiliza la metodología cualitativa. Se realizaron nueve entrevistas etnográficas, que posibilitaron describir las actividades desarrolladas por el gerente de una organización militar en búsqueda de mejores resultados. Así, este trabajo describe las acciones de un gestor público para perfeccionar las rutinas de su sector de trabajo, que promueve con éxito un cambio de cultura en sus seguidores y en toda la organización y posibilita el alcance de niveles más elevados de productividad y disminuyen la cantidad de errores cometidos.