El proceso de adaptación estratégica de una organización militar
un estudio de caso en la Base Aérea de Santa Maria
DOI:
https://doi.org/10.22480/revunifa.2011.23.648Palabras clave:
Adaptación Estratégica, Organización militar, Entorno organizativo, Estrategia de NegociosResumen
Esta investigación, a través de un estudio de caso, describe cómo una organización militar se adaptó estratégicamente respecto a los cambios en su ambiente organizacional durante los años de 1990-2002. En general, el análisis de la organización se hizo a partir de la división del espacio de tiempo estudiado en tres períodos estratégicos, a partir de los principales eventos críticos que ocurrieron en la organización. Para esto, este estudio fue desarrollado a través de una encuesta cualitativa, con aspectos del contexto (Pettigrew, 1987), basados en los procedimientos metodológicos de la Direct Research (Mintzberg y McHugh, 1985) y de la Grounded Theory (Glaser y Strauss, 1967), utilizados juntos. Por causa de la metodología adoptada, no hubo la preocupación en generalizar los resultados encontrados sino la preocupación de presentar sólo elementos que ayuden en la
explicación del proceso de adaptación estratégica de la organización.
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