Gestión Estratégica y Operativa en Instituciones Públicas de Ciencia, Tecnología e Innovación:
el caso del Instituto de Estudios Avanzados
DOI:
https://doi.org/10.22480/revunifa.2008.20.793Palabras clave:
Instituciones de CT&I, Gestión pública estratégica, Estudio de casoResumen
Este trabajo presenta un estudio de caso de la gestión de una institución pública brasileña de ciencia, tecnología e innovación. Para sustentar el estudio y delinear el escenario del caso, inicialmente se presentaron algunos conceptos. Siguen discusiones sobre las características de las instituciones públicas brasileñas del sector CT&I, sus principales problemas de planificación y gestión, con el objetivo de cuestionar cuál sería un buen modelo de gestión para instituciones de este tipo. Finalmente, se presenta el caso del IEAv, su reciente transformación gerencial, estratégica y operativa, con una valoración cualitativa de las mejoras de desempeño obtenidas.
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