Sistema de Trabajo de Alta Actuación:

un estudio comparativo entre dos escuadrones de la Fueza Aérea Brasileña

Resumen

Según los presupuestos teóricos expuestos por el presente trabajo, un Equipo de Alta Actuación es creada y sostenida por un High Performance Work System (HPWS). Aunque el término en cuestión haya sido investigado hace más de cinco décadas por estudiosos de diversas áreas del conocimiento, fundamentalmente por la administración, sus conceptos todavía no son consensuales y, principalmente, hay pocas observaciones en la lengua portuguesa. El presente trabajo se centra, a través de un estudio de caso, en explotar el concepto relatado en dos organizaciones gubernamentales, El Escuadrón de Demostración Aérea (EDA) y el Escuadrón Arara. La encuesta tiene carácter teórico y práctico, pues, en primer lugar, agrupó las descubiertas y afirmaciones de los estudiosos sobre el HPWS, que fueron relatados en la lengua portuguesa. Basado en la bibliografía, algunas características fueron seleccionadas con la finalidad de hacer comparaciones en los dos Escuadrones. Las características son: Comprometimiento, Equipos de Trabajo y Gestión de Personas. Luego, se aplicó un cuestionario a todo el efectivo de militares de las dos organizaciones que han sido investigadas. Todas las hipótesis de encuesta fueron formuladas teniendo en cuenta el EDA como un Equipo de Alta Actuación. De todas formas, no todas fueron confirmadas, lo que demuestra que, aunque el EDA sea, en muchos análisis, diferente del Escuadrón Arara, pues éste todavía no puede ser definido como un Equipo de Alta Actuación. La oportunidad de realizar una encuesta sobre los equipos y relatar sus diferencias es una manera de perfeccionar nuevas propuestas de diagnósticos de alta actuación.