La eficiencia económica del Sistema de Salud del Ejército Desde la perspectiva de los costos
DOI:
https://doi.org/10.22480/revunifa.2023.36.527Palabras clave:
Eficiencia Económica, costos hospitalarios, costeo ABC, Regresión logísticaResumen
La investigación tiene como objetivo traer subsidios técnicos sobre la política del Sistema de Salud del Ejército Brasileño, que prioriza la atención de su personal en los hospitales militares. El objetivo es medir si la política de evitar la tercerización contribuye a la reducción de costos médicos y hospitalarios ya que, para brindar dicha asistencia, se mantiene en todo el país una compleja estructura de salud, que a su vez demanda recursos financieros en mantenimiento de instalaciones, equipos y recursos humanos sobrecargan el presupuesto del Ejército y, en el largo plazo, generan gastos de seguridad social, poniendo en entredicho la visión de que la existencia de hospitales propios es más ventajosa en términos de reducción de gastos. Los sistemas de costos utilizados por el Ejército no están orientados a brindar mediciones precisas de los costos médicos y hospitalarios, lo que, sumado a la escasez de investigaciones sobre costos de salud en el Ejército, genera dudas sobre la eficiencia de la política de mantenimiento de su propia red de salud. Los costos quirúrgicos en HGES se analizaron mediante el método de Costeo Basado en Actividades (ABC) y se compararon con los gastos incurridos con cirugías realizadas en la red privada. Los datos de costos y gastos del HGES en la red privada fueron comparados por regresión logística, utilizando el programa de análisis estadístico STATA®, obteniendo evidencia de que existe una fuerte relación entre mayores costos cuando las cirugías ocurren en hospitales acreditados.
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