Modelo de processos de negócio:

uma construção social para organizações militares

Autores

  • Eliomar Araújo de Lima Universidade Federal de Goiás - UFG
  • Luis Fernando Ramos Molinaro Universidade de Brasília - UnB

DOI:

https://doi.org/10.22480/revunifa.2016.29.469

Palavras-chave:

Abordagem antropopedagógica, Gestão de processos, Pensamento sistêmico, Pesquisa-ação

Resumo

Este artigo tem como propósito identificar fatores habilitadores para a implantação de um modelo de processos de negócio para a adoção em organizações militares, cujos desafios são enormes para acomodar pressões ambientais, prover respostas rápidas e de modo resiliente, além de empreender inovação. Com a implementação de ações institucionais no âmbito de uma Organização Militar, no período de 2011 a 2013, desenvolveu-se um projeto de pesquisa-ação integral e sistêmico, pautado pelos preceitos do modelo antropopedagógico de André Morin. Após a aplicação dos instrumentos intervencionistas, a partir de métodos de análise sistêmicos, vários artefatos arquiteturais foram gerados no sentido de distinguir os componentes chaves do sistema de gestão, os principais atores envolvidos e afetados, além da configuração organizacional presente. Esses resultados puderam revelar uma forte propensão em dotar o modelo de processos de negócio com mecanismos de comando e controle que, aliados aos aspectos contextuais e relacionais, como os instrumentos de coordenação e de aprendizagem organizacional, propiciam a efetividade organizacional.

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Publicado

2016-06-01

Edição

Seção

Artigos de Opinião

Como Citar

Modelo de processos de negócio:: uma construção social para organizações militares. Revista da UNIFA, Rio de Janeiro, v. 29, n. 2, 2016. DOI: 10.22480/revunifa.2016.29.469. Disponível em: https://revistadaunifa.fab.mil.br/index.php/reunifa/article/view/469.. Acesso em: 7 nov. 2024.

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