Gestão Estratégica e Operacional em Instituições Públicas de Ciência, Tecnologia e Inovação:
o caso do Instituto de Estudos Avançados
DOI:
https://doi.org/10.22480/revunifa.2008.20.793Palavras-chave:
Instituições de CT&I, Gestão pública estratégica, Estudo de casoResumo
Este trabalho apresenta o estudo de caso de gestão de uma instituição pública brasileira de ciência, tecnologia e inovação. Para fundamentar o estudo e esboçar o cenário do caso, inicialmente apresentados alguns conceitos. Seguem-se discussões sobre características de instituições públicas brasileiras do setor de CT&I, seus principais problemas de planejamento e gestão, com o propósito de questionar qual seria um bom modelo gerencial para instituições desta classe. Finalmente, é apresentado o caso do IEAv, sua recente transformação gerencial, estratégica e operacional, com avaliação qualitativa das melhorias de desempenho obtidas.
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