Liderazgo Situacional:

un estudio de aplicabilidad en el modelo de Hersey y Blanchard en la cadena de liderazgo del CCAer

Autores/as

  • Luiz Fernando Nascimento dos Reis Seção de Finanças, Divisão de Administração, Segundo Centro Integrado de Defesa Aérea e Controle de Tráfego Aéreo, CINDACTA II, Curitiba, PR, Brasil
  • Maria Estela Ferreira do Nascimento Divisão de Ensino, Academia da Força Aérea, AFA, Pirassununga, SP, Brasil

DOI:

https://doi.org/10.22480/revunifa.2024.37.538

Palabras clave:

Liderazgo Situacional. Liderazgo Militar. Madurez. Estilos de Liderazgo

Resumen

Este artículo se ha basado en una investigación dentro de la cadena de liderazgo – CLD del Corpo de Cadetes da Aeronáutica – CCAER. Dentre todas las teorías en liderazgo situacionales investigadas, se ha optado por el modelo de Hersey e Blanchard, pues este estudio posee una metodología ajustada a la realidad existente en el proceso de la formación de los cadetes de Aeronáutica de 1er al 4º escuadrón. Comprobado la aplicabilidad de este modelo con el objetivo de verificar si sería posible adoptar un estilo ideal de liderazgo, para cada escuadrón, establecendo un estilo específico de acuerdo con el respectivo grado de madurez de cada escuadrón y/o utilizar diferentes estilos de liderazgo en el mismo escuadrón para realización de las actividades previstas. Las informaciones necesárias para el estudio de la aplicación del liderazgo situacional fueron coletadas por medio de dos cuestionários. El estudio utilizó investigaciones bibliográficas y levantamientos para la coleta de datos. Cada Escuadrón del CCAER se ve con grado de madurez moderado-alto “M3”, habiendo divergencias entre el estilo idealizado y el adoptado por los líderes. También fue evidenciado que no existe una graduación creciente de la madurez de los grupos, pudiendo la tropa aumentar, mantener o disminuir el nivel de la madurez organizacional. El liderazgo situacional es aplicable caso sea considerada la cultura organizacional y que existen huecos entre estilos idealizados x empleados contribuyendo para que haya una discrepancia de las expectativas entre lider y liderado generando frustraciones que la dificultan en la Cadena de Liderazgo.

Biografía del autor/a

  • Luiz Fernando Nascimento dos Reis, Seção de Finanças, Divisão de Administração, Segundo Centro Integrado de Defesa Aérea e Controle de Tráfego Aéreo, CINDACTA II, Curitiba, PR, Brasil

    El Primer Teniente de Oficiales de Intendencia, Jefe de la Sección de Finanzas del Segundo Centro Integrado de Defensa Aérea y Control de Tráfico Aéreo. Brasileña, nacida en Río de Janeiro, licenciado en Administración por la Academia de la Fuerza Aérea, tuvo la oportunidad de pertenencia a la Cadena de Liderazgo del Cuerpo de Cadetes del Ejército del Aire en la figura del líder del 4º Escuadrón y así proponer un estudio que abarcara los perfiles de liderazgo sugeridos para los Escuadrones. del CCAer para observar la relevancia del liderazgo situacional en la AFA.

  • Maria Estela Ferreira do Nascimento, Divisão de Ensino, Academia da Força Aérea, AFA, Pirassununga, SP, Brasil

    Doctor en Ciencias Sociales por la PUC/SP con investigación sobre “Reestructuración Productiva: énfasis en la formación y gestión por habilidades”. Maestría en Ingeniería de Producción por la USP/ SC con investigación sobre “Formación de Líderes Empresariales”. Postgrado en Administración de Recursos Humanos de la FAAP/SP. Licenciada y licenciada en Psicología por la UNIUBE MG. Trabajó en el área de Gestión de Personas en roles técnicos y de supervisión en empresas. mediano y grande. Se desempeñó como Coordinadora y Docente en la UNICSUL y la UNAERP. Se desempeñó como Coordinadora y Profesora de Estudios de Posgrado. Actualmente es Profesora Titular del Cuerpo Docente de Educación Superior de la Fuerza Aérea, en la Academia de la Fuerza Aérea - AFA, en Pirassununga. Se desempeña como docente en la disciplina Gestión de Personas y como Asesor de monografías.

Referencias

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Publicado

2024-02-21

Número

Sección

Articulos Originales

Cómo citar

Liderazgo Situacional:: un estudio de aplicabilidad en el modelo de Hersey y Blanchard en la cadena de liderazgo del CCAer. La Revista de la Universidad de la Fuerza Aérea , Rio de Janeiro, v. 37, p. 1–20, 2024. DOI: 10.22480/revunifa.2024.37.538. Disponível em: https://revistadaunifa.fab.mil.br/index.php/reunifa/article/view/538.. Acesso em: 10 nov. 2024.

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