Liderazgo Situacional:

un estudio de aplicabilidad en el modelo de Hersey y Blanchard en la cadena de liderazgo del CCAer

Resumen

Este artículo se ha basado en una investigación dentro de la cadena de liderazgo – CLD del Corpo de Cadetes da Aeronáutica – CCAER. Dentre todas las teorías en liderazgo situacionales investigadas, se ha optado por el modelo de Hersey e Blanchard, pues este estudio posee una metodología ajustada a la realidad existente en el proceso de la formación de los cadetes de Aeronáutica de 1er al 4º escuadrón. Comprobado la aplicabilidad de este modelo con el objetivo de verificar si sería posible adoptar un estilo ideal de liderazgo, para cada escuadrón, establecendo un estilo específico de acuerdo con el respectivo grado de madurez de cada escuadrón y/o utilizar diferentes estilos de liderazgo en el mismo escuadrón para realización de las actividades previstas. Las informaciones necesárias para el estudio de la aplicación del liderazgo situacional fueron coletadas por medio de dos cuestionários. El estudio utilizó investigaciones bibliográficas y levantamientos para la coleta de datos. Cada Escuadrón del CCAER se ve con grado de madurez moderado-alto “M3”, habiendo divergencias entre el estilo idealizado y el adoptado por los líderes. También fue evidenciado que no existe una graduación creciente de la madurez de los grupos, pudiendo la tropa aumentar, mantener o disminuir el nivel de la madurez organizacional. El liderazgo situacional es aplicable caso sea considerada la cultura organizacional y que existen huecos entre estilos idealizados x empleados contribuyendo para que haya una discrepancia de las expectativas entre lider y liderado generando frustraciones que la dificultan en la Cadena de Liderazgo.