Eficacia del proyecto de creación del Centro Deportivo de la Fuerza Aérea desde la perspectiva de las partes interesadas

Autores/as

  • Pedro Celso Gagliardi Palermo Comisión de Deportes de la Fuerza Aérea - CDA

DOI:

https://doi.org/10.22480/revuinfa.%25y.v28.438

Palabras clave:

Evaluación de stakeholders, Deporte militar, Gestión deportiva, Eficacia estratégica y táctica

Resumen

El presente estudio tuvo como objetivo analizar de que forma los factores críticos de suceso, en la óptica de sus stakeholders, impactan en la eficacia del proyecto de implantación del Centro de Deportes de Aeronáutica. Los principales actores envueltos en el proceso fueron identificados y sometidos a una investigación desde un cuestionario. El instrumento tuvo por base los factores críticos de suceso propuestos por Pinto y Slevin (1987). Las preguntas fueron adaptadas a la realidad de la propuesta, de forma a permitir el análisis del grado de importancia de cada factor crítico, así como la eficacia estratégica y táctica del proyecto. Los resultados demuestran que la mayor parte de los stakeholders entendieron que el proyecto sigue un buen camino y presenta una eficacia estratégica mayor que táctica. Sin embargo, algunos necesitan recibir mayor atención para que sus expectativas sean atendidas. La metodología empleada posibilitó además apuntar los errores potenciales que pueden ocurrir en el desarrollo de la implantación del CDAer y que deben tener mejor gerencia. Como conclusión, se sugiere que sea realizado un claro diagnóstico de sus problemas, principalmente los relacionados a los clientes, a las personas, a los recursos financieros y a la estructura organizacional, respetándose el equilibrio entre la eficacia estratégica y táctica de la propuesta, a fin de atender los intereses de todos los interesados.

 

 

Referencias

BRASIL. Comando da Aeronáutica. Comissão de Desportos da Aeronáutica. Proposta de criação do Centro de Desportos da Aeronáutica. Rio de Janeiro, 2014.

FREEMAN, R.E. Strategic management: A stakeholder approach. Boston: Pitman, 1984.

GOLDSCHIMIDT, A. Stakeholders: como interagir com tantos públicos diferentes. Revista RETS, 2005. Disponível em: <https://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&ved=0CCUQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.novosolhos.com.br%2Fdownload.php%3Fextensao%3Drtf%26original%3DStakeholders%2520-%2520%2520Partes%2520Interessadas%2520RETS%2520ago2005.rtf%26servidor%3Darq_material%2F59_58.rtf&ei=H0zYU4SQLIfhsAT0ioKwDA&usg=AFQjCNE9o1K7sZzEWXbTQ36v0KJ8pdcLaA&sig2=Y-o7eMV85hacis6tXENabg>. Acesso em: 26 jul. 2014.

MARCONI, M. A; LAKATOS, E. M. Fundamentação da metodologia científica. 5.ed. São Paulo: Atlas, 2003. 311p.

MOTTA, J. R. G. O negócio das arenas: profissionalismo esportivo, cultura e entretenimento. Future Studies Researsh Journal. São Paulo, v. 4, n. 2, p. 21-48, jul./dez. 2012.

PINTO, J. K.; SLEVIN, D.P. Critical success factors in effective project implementation. Sloan Management Review, 1987. Disponível em: <http://gspa.grade.nida.ac.th/pdf/PA%20780%20(Pakorn)/8.Critical%20Success%20Factors%20in%20Effective%20Project%20Implementati.pdf>. Acesso em: 24 jul. 2014.

QUALMAN, A. Note on stakeholder analysis. NGO Connect, 1997. Disponível em:<http://www.ngoconnect.net/documents/592341/749044/A+Note+on+Stakeholder+Analysis>. Acesso em: 28 jul. 2014.

RABECHINI JR, R. O gerente de projetos na empresa. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2007. 210p.

ROBINSON et al. Organising an Olympic Sport Organization. In: CAMY J.; ROBINSON, L. (Org). Managing Olympic Sports Organisations. Lausanne: Olympic Solidarity, p.1-60, 2007.

ROCHA, C. M; BASTOS, F. C. Gestão do esporte: definindo a área. Rev. B

ras. Educ. Fís. Esporte. São Paulo, v. 25, p.91-103, dez. 2011.

SANTOS, F. R. O emprego da análise de stakeholders em um plano estratégico para a gestão da mobilidade sustentável: estudo de caso do campus da Universidade de Brasília. 2008. 99 f. Dissertação (Mestrado em Transportes) - Departamento de Engenharia Civil e Ambiental, Universidade de Brasília, Brasília, 2008.

SLEVIN, D. P.; PINTO, J.K. Balancing strategy and tatics in project implementation. Sloan Management Review, v. 29, n. 6, p.33-41, 1987.

TOLEDO, J. R. Campeonato do índice de confiança social: Forças Armadas continuam do G4 e partidos seguem firme na lanterna. Forças Terrestres. Rio de Janeiro, Ago. 2013. Disponível em:<http://www.forte.jor.br/2013/08/01/campeonato-do-indice-de-confianca-social-forcas-armadas-continuam-no-g4-e-partidos-seguem-firmes-na-lanterna/>. Acesso em: 27 jul. 2014.

Publicado

2022-08-30

Número

Sección

Articulos Originales

Cómo citar

Eficacia del proyecto de creación del Centro Deportivo de la Fuerza Aérea desde la perspectiva de las partes interesadas. La Revista de la Universidad de la Fuerza Aérea , Rio de Janeiro, v. 28, n. 2, 2022. DOI: 10.22480/revuinfa.%y.v28.438. Disponível em: https://revistadaunifa.fab.mil.br/index.php/reunifa/article/view/438.. Acesso em: 13 nov. 2024.

Artículos similares

61-70 de 443

También puede Iniciar una búsqueda de similitud avanzada para este artículo.