Organizational ties of the Brazilian Air Force senior officers
DOI:
https://doi.org/10.22480/revunifa.2014.27.569Keywords:
Organizational ties, Organizational commitment, People management, Air Force officersAbstract
Displaying the organizational ties of the Brazilian Air Force ( FAB ) senior officers through a qualitative and quantitative research is the purpose of this article. It also aims at contributing to a better understanding of the psychodynamics of the organizations, and at providing support for the strategic review of personnel policies. This empirical-analytical study compiled three conceptual approaches: Organizational Commitment, Elements which constitute the organizational ties and Types of ties. The instruments to collect the data were applied in the Brazilian Air Force. It was possible to identify, measure and describe the organizational ties of the Lieutenant Colonels and Colonels who ascend to General Officers. Seven factors which represent the organizational ties of the researched population with the military institution were identified. Organizational Image, Organizational Structure and Doctrine were considered organizational factors. Emotional tie, Interaction and Recognition, Duty
and Conformism were considered personal factors in the proposed methodology.
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