Sistema de trabalho de alta performance:

um estudo comparativo entre dois esquadrões da Força Aérea Brasileira

Autores

  • Eveline Angélica Cunha Rotter Universidade de São Paulo (USP)

DOI:

https://doi.org/10.22480/revunifa.2011.24.721

Palavras-chave:

Sistema de trabalho de alta performance, Equipes de trabalho, Comprometimento, Gestão de pessoas

Resumo

De acordo com os pressupostos teóricos expostos pelo presente trabalho, uma Equipe de Alta Performance é criada e sustentada por um High Performance Work System (HPWS) ou, em português, Sistema de Trabalho de Alta Performance. Embora o termo em questão seja pesquisado há mais de cinco décadas por estudiosos de diversas áreas do conhecimento, sobretudo pela administração, seus conceitos ainda não são consensuais e, principalmente, há poucas observações em língua portuguesa. O presente trabalho centra-se, por meio de um estudo de caso, em explorar o conceito relatado em duas organizações governamentais, o Esquadrão de Demonstração Aérea (EDA) e o Esquadrão Arara. A pesquisa tem um cunho teórico e prático, pois, primeiramente, reuniu o que estudiosos de diversas áreas têm descoberto e afirmado sobre o HPWS, relatando-os na língua portuguesa. Com base na bibliografia, selecionaram-se algumas características para fins de comparação nos dois Esquadrões. As características são: Comprometimento, Equipes de Trabalho e Gestão de Pessoas. Em seguida, foi aplicado um questionário a todo o efetivo de militares de ambas as organizações pesquisadas. Todas as hipóteses de pesquisa foram formuladas, pressupondo-se o EDA uma Equipe de Alta Performance. De qualquer maneira, nem todas foram confirmadas, demonstrando que embora o EDA seja, em muitas análises, diferente do Esquadrão Arara ainda não pode ser definido como uma verdadeira Equipe de Alta Performance. A oportunidade de pesquisar as equipes e relatar as suas diferenças é uma maneira de aperfeiçoar novas propostas de diagnósticos de alta performance.

Referências

ALBUQUERQUE, Lindolfo Galvão de. A gestão estratégica de pessoas. In: FLEURY, Maria Tereza Leme (Org.). As pessoas nas organizações. São Paulo: Editora Gente, 2002. p. 35-50.

APELLBAUM, Eileen; BAILEY, Thomas; BERG, Peter; KALLEBERG, Arne L.. Manufacturing Advantage: Why High Performance Work Systems Pay Off. New York: Cornel University Press, 2000.

BASTOS, Antonio Virgílio Bittencourt; GRANGEIRO, Rebeca da Rocha. Modelo de gestão de pessoas Agency-Community. In: SIQUEIRA, Mirlene Maria Matias (Org.). Medidas do comportamento organizacional. Porto Alegre: Artmed, 2008. p. 199-213.

BASTOS, Antonio Virgílio Bittencourt et al. Comprometimento organizacional. In: SIQUEIRA, Mirlene Maria Matias (Org.). Medidas do comportamento organizacional. Porto Alegre: Artmed, 2008. p. 49-95.

BORGES, Renata Simões Guimarães; MARQUES, Antônio Luiz. Desenvolvendo e validando uma metodologia de diagnóstico das práticas de recursos humanos. Gestão & Regionalidade, São Caetano do Sul, v. 24, n. 70, p. 6-19, maio/ago. 2008.

BUSSAB, Wilton de O.; MORETTIN, Pedro A. Estatística Básica. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2002.

CARILLON, James William. Individual sucess in a high-performance work system and the relationships of social and technical selection predictor to individual success. 1992. 334p. Tese (Doutorado em Filosofia – Psicologia) - The University of Michigan, Michigan, 1992.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

DRUCKER, Peter F. Fator humano e desempenho: o melhor de Peter F. Drucker sobre administração. 3. ed. São Paulo: Pioneira, 1997.

GEPHART, Martha A; VAN BUREN, Mark E. Building synergy: the power of high performance work systems.

Training & Development, v. 50, n. 10, p. 21-36, out. 1996.

GIL, Antonio Carlos. Métodos e técnicas de pesquisa social. 5. ed. São Paulo: Atlas, 1999.

GONÇALVES, Gláucia Helena et al. Força de preensão palmar e pinça digital em diferentes grupos de pilotos da Academia da Força Aérea Brasileira. Fisioterapia e Pesquisa, São Paulo, v. 17, n. 2, jun. 2010. Disponível em: <http://www.revistasusp.sibi.usp.br/scielo.php?pid=S1809-29502010000200009&script=sci_arttext>. Acesso em: 30 maio 2011.

HAIR, Joseph F. Jr. et al. Fundamentos de métodos de pesquisa em administração. Porto Alegre: Artmed, 2003.

KATZENBACH, Jon R.; SMITH, Douglas K. A força e o poder das equipes: como formar, liderar e manter equipes com alta performance e com força para assumir riscos. São Paulo: Makron Books, 1994.

MEDEIROS, Carlos Alberto Freire. Comprometimento organizacional: um estudo de suas relações com características organizacionais e desempenho nas empresas hoteleiras. 2003. 166 f. Tese (Doutorado em Administração) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, Ribeirão Preto, 2003.

MORIN, Estelle M. Os sentidos do trabalho. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 41, n. 3, p. 8-19, jul./set. 2001.

OLAVERRI, Maria Carmem García; KINTANA, Martin Larraza; ALONSO, Ainhoa Urtasun. Intensidade Tecnológica e Sistemas de Trabalho de Alto Desempenho. Tradução Ana Paula Paes de Paula. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 44, n. 2, p. 38-50, abr/jun 2004.

OWEN, Hilarie. Creating top flight teams. London: Kogan Page, 1996.

PESTANA, Maria Helena; GAGEIRO, João Nunes. Análise de dados para Ciências Sociais: A complementaridade do SPSS. 2. ed. Lisboa: Edições Sílabo, 2000.

PUENTE-PALÁCIOS, Katia. Equipes de trabalho. In: SIQUEIRA, Mirlene Maria Matias (Org.). Medidas do comportamento organizacional. Porto Alegre: Artmed, 2008. p. 145-160.

ROBBINS, S. P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2001.

ROBBINS, Stephen. Comportamento organizacional. 11. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2005.

SILVA, Luiz Maurício de Andrade. Equipes de Alta Performance. Air Space Power Journal em Português, Montgomery, v. XIX, n. 3, p. 24-31, 3o Trimestre, 2007.

SIQUEIRA, Mirlene Maria Matias (Org.). Medidas do comportamento organizacional: ferramentas de diagnóstico e de gestão. Porto Alegre: Artmed, 2008.

VARMA, Arup et al. High performance work systems: exciting discovery or passing fad? Human Resource Planning, v. 22, n.1, p. 26-37, 1999.

WAY, Sean A. High Performance Work Systems and Intermediate Indicators of Firm Performance Within the US Small Business Sector. Journal of Management, Estados Unidos, v. 28, n. 6, p. 765-785, 2002.

Downloads

Publicado

2011-06-01

Edição

Seção

Artigos Originais

Como Citar

Sistema de trabalho de alta performance:: um estudo comparativo entre dois esquadrões da Força Aérea Brasileira. Revista da UNIFA, Rio de Janeiro, v. 24, n. 29, 2011. DOI: 10.22480/revunifa.2011.24.721. Disponível em: https://revistadaunifa.fab.mil.br/index.php/reunifa/article/view/721.. Acesso em: 10 nov. 2024.

Artigos Semelhantes

131-140 de 411

Você também pode iniciar uma pesquisa avançada por similaridade para este artigo.